合肥城改集团房屋运营党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“深化国企改革、激活存量资产”核心任务，创新打造“资产小管家”党建品牌，将红色动能注入资产运营全链条，融入志愿服务、租赁管理、改革攻坚工作中，为国有资产提质增效注入持久红色动能。
党建铸魂：“暖心管家”守民生、强根基。支部坚守国企为民初心，深入开展“我为群众办实事” 服务活动，将“资产小管家”打造成承租户信赖的“暖心团队”。党员主动亮身份、领任务，聚焦房屋维修、经营改造等民生痛点，发起“党员服务承租户”专项行动，高效完成和平广场电路改造、天竹园门面下水疏通等10起重点维修项目，在破解群众急难愁盼的同时，有效降低资产损耗风险。筑牢安全防线，支委班子下沉一线督导，建立24小时应急保障机制，全年开展安全专项检查12次，整改隐患31处，组织消防演练2次，义务更换灭火设备20余只，以专业守护筑牢资产安全屏障。延伸服务触角，联合社区开展“爱心筑梦，温暖童行”活动，帮扶慰问10余名困难学生，让国企温度直达民心，夯实资产运营的民生根基。
党建赋能：“规范管家”护资产、促增值。聚焦资产运营管理难点，以规范化、数智化双轮驱动，构建“底数清、管理严、效益优”的资产管控体系。党员攻坚队牵头开展全口径资产清查，对集团3000余处房产土地进行“地毯式”核查，从“基本情况、账务抵押、确权状态、使用情况”四维度建账，同步推进租赁信息化平台建设，实现资产从数字化管理向数智化运营的跨越升级。直面历史遗留租赁难题，管家团队坚持“政策宣讲+耐心沟通”，成功规范处置美晨雅阁西苑等3处典型转租案例，通过依法解除原合同、新签规范协议，实现年租金增长10%-20%，并同步完善制度漏洞防范同类风险。秉持市场化运营思维，加强行业调研与招商策划，高效完成62处、9350.56平方米房产租赁招标，其中长江西路加气站场地招租项目实现收益大幅提升，成为集团拓宽收益渠道、探索产业多元化发展的成功实践。
党建领航：“攻坚管家”破难题、助改革。围绕集团改革发展大局，“资产小管家”充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重大任务中勇挑重担。面对关停并转企业资产移交难题，创新推出“一资产一方案”“一房一档”个性化移交流程，确保资产交接可追溯、账实相符，成功接收77处共52380.33平方米资产，妥善安置5名相关人员，平稳化解多起历史遗留问题。主动融入集团融资创新大局，作为核心力量全程参与民生通惠-庐惠1号CMBS产品发行工作，助力集团平均融资成本从5%降至3.5%，年均节省利息支出约2100万元，为企业发展减负增效。坚持对标先进谋发展，组织党员骨干赴兴泰集团、滨湖产发集团等单位学习交流，重点借鉴企业压减、资产划拨、税务清算及租赁平台建设等先进经验，为集团资产数字化转型升级注入新思路，相关工作已取得阶段性成效并稳步推进。