3月4日上午，集团公司在9楼会议室召开2026年营销工作会议，进一步统一思想、明确目标、压实责任，以决战决胜的姿态开启新一年营销工作新征程。集团公司领导，相关职能部门、项目公司及案场销售负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理谢华友主持。
会议现场，各项目公司代表紧扣“年度销售计划工作安排”主题，逐一进行重点发言。发言立足实际，思路清晰、措施具体，既分析了当前形势，也提出了务实举措，展现了各单位攻坚克难、力保目标的坚定信心。
在听取各单位发言后，集团领导班子成员、职能部门负责人结合分管领域和具体业务，围绕强化营销统筹、深化工程协同、优化成本管控等方面提出了明确要求。
谢华友表示，营销是当前集团首要任务，要深刻领会营销工作的迫切重要性，集团也会为营销队伍提供坚强后盾和物质保障。同时他提出三点要求：一是眼里要有光。要对产品保持信心，提升精神状态，唯有先打动自己，才能以真诚打动客户；要对市场保持敬畏，摒弃浮躁与侥幸，深刻洞察市场规律，以务实态度应对变局；要提高对自身要求，通过每日复盘与状态调整，确保每一次客户接待都展现出最佳水平。二是脚下要有泥。营销的战场不止于案场。要深入项目一线，熟悉细节；更要主动出击，拓宽营销半径，将足迹遍布周边的渠道、社区与客户生活场景。唯有走进客户的内心世界，关注家庭不同成员的需求，提供精准化、差异化的沟通策略，方能以“黏性”服务赢得信任，实现从单次成交到口碑传播的价值裂变。三是手中要有剑。面对行业的激烈竞争与个体的能力短板，唯有持续学习、精进不止，方能铸就无坚不摧的专业利器。从项目说辞到接待流程，从环节把控到细节处理，务必以专业标准严格要求，力求完美无瑕。要以过硬的专业能力证明自身价值，用卓越的业绩表现，在复杂多变的市场环境中披荆斩棘，为集团营销任务的顺利完成贡献力量。
集团党委书记、董事长龚仁玮作总结讲话。他指出，2026年是集团“十五五”开局之年，营销工作是全局工作的重中之重，必须认清形势、把握机遇，以更强担当、更实举措推动年度销售任务圆满完成。一是要坚定信心，准确把握房地产市场新形势。要深刻认识到，尽管当前房地产市场仍处于调整期，但政策信号积极明确，资产流动正在逐步恢复，各项目到访量持续保持高位，客户需求真实存在。全体员工要坚定信心，将信心转化为攻坚克难的行动自觉。二是要创新策略，打造复合型专业营销团队。要通过实战打磨自有销售队伍，既满足当前自持项目去化需求，也为未来对外拓展积蓄力量。销售人员要丰富自身知识结构，同时学会沟通，用有温度的专业服务赢得客户信任。要正视当前“获客能力不强”“转化能力较弱”两大短板，加强内部培训、苦练内功，同时主动走出去拓客，做到内外兼修。三是要强化统筹，推动内部资源高效整合。营销部要发挥好统筹作用，串联起各项目销售团队，打造标准化、流程化的营销体系。要建立完善的信息共享机制，确保各项目之间、营销与资产管理之间信息畅通，针对保障房、商品房等不同性质房源进行精准匹配和客户转化。要完善激励机制，坚持公平透明原则，做到奖勤罚懒，激发团队活力。四是要盘活存量，实现国有资产保值增值。要与资产管理部、物业公司建立常态化联动机制，全面梳理集团旗下各类房产资源，摸清家底、厘清边界。对于长期闲置的资产，要坚决采取盘活措施，算好“租售比”经济账，灵活转换租售方式，实现从“资产”向“资金”转化。
此次会议的召开，标志着集团2026年营销战役全面进入实战阶段。各单位将对照年度目标细化任务清单，以只争朝夕的干劲、攻坚克难的拼劲，全力以赴打赢年度营销攻坚战，为集团高质量发展注入强劲动能。
