12月24日上午，合肥城改集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总会计师罗钦率综合管理部部长谷莉、资产管理部部长叶继刚、投资发展部部长耿鹏、财务部部长汪云松一行，赴经营公司开展调研指导工作。
经营公司党委书记、董事长唐小虎全面汇报了公司近两年改革发展情况、2025年经营指标完成情况、当前面临的困难和挑战以及未来发展思路。公司其他班子成员围绕各自分管项目、资产运营等业务领域进行详细汇报，相关部门负责人就部门工作开展情况进行汇报。
罗钦对经营公司当前工作提出指导意见，她指出：一是市场拓展明显不足。竞争分析不够深入，缺乏明确的拓展目标；二是队伍建设要加强。要建立核心团队和人才梯队，做好物业服务工作；三是推进精细化管理和智慧化转型，提升管理效益，力争在2026年有新的拓展和提升。
谢华友指出经营公司目前面临三大核心任务：一是物业如何破土而出；二是存量资产如何盘活运营，走向市场化；三是公司如何实现转型。同时，对经营公司下一步工作提出三点要求：一是抓住政策机遇，谋划公司转型发展。重新定位公司发展方向，积极融入社区治理与城市发展大局，多措并举拓展市场，努力成为集团转型发展的“排头兵”；二是集聚公司人力资源，实现动能转换。通过制度优化有效调动员工积极性，转变物业服务传统思维，进一步深化改革，建立健全容错纠错机制；三是抢占存量市场赛道，紧跟当下业态发展。抓住城市更新与精细化管理趋势，快速寻找业务突破口，努力拓展新业态，培育新的经济增长点。
经营公司将认真贯彻落实集团领导的指示要求，系统谋划、压实责任、聚力攻坚，全力推动公司转型升级与高质量发展，科学谋划2026年度经营工作，为集团整体发展贡献更大力量。
