12月5日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚赴城改·玉湖云境项目调研指导工作，瑞祥辰景公司总经理孙光飞、集团营销部部长余仁豹及各参建单位负责人陪同。
在项目现场，谢华友一行深入施工区、售楼部及入口景观，对工程进度、质量安全、文明施工及客户接待环境进行了全面检查，并详细询问了施工组织与人员安排情况，现场听取了项目建设与营销工作的相关汇报。
调研中，谢华友指出，一是要保质保量，攻坚节点任务。各参建单位要紧盯阶段计划，倒排工期、挂图作战，在守牢安全底线和质量红线的前提下，高度重视地下室施工，尽快完成北大门建成开放，要秉持精细工艺，严把验收关口，做到“干一块、成一块、优一块”。二是要优化环境，提升项目形象。要抓实售楼部及周边的卫生管理，保持室内外整洁有序、物料摆放规范，加强入口雕塑、喷泉等景观的常态化养护，以整洁优美的环境，为客户创造优良的到访体验。三要聚焦营销，全力冲刺年度目标。要抢抓年底市场窗口期，将项目的“硬实力”与“美形象”高效转化为市场热度和销售成果，在推广策略上求新，在渠道拓客上求深，在客户转化上求效，以扎实的行动和明确的责任，确保年度业绩再上新台阶。
何理尚强调，要增强协同合力，多下现场、多在一线研究问题，强化设计、施工、监理、营销等单位之间的信息沟通和节奏衔接，对施工组织、现场展示、客户接待中出现的堵点难点及时会商、快速响应，以更顺畅的协同配合保障项目运行高效有序。
孙光飞表示，项目团队将进一步压实责任、强化执行，认真贯彻落实集团的决策部署，把本次调研的要求转化为具体行动，统筹抓好项目建设、品质提升等重点工作，确保圆满完成年度各项目标，持续为集团高质量发展贡献力量。
