12月2日上午，集团党委副书记汪浩，党委委员、纪委书记吴年进带队赴城投公司六安水岸华庭项目开展调研指导，集团总工程师卫智昀陪同调研。
在项目售楼部，调研组认真听取了项目负责人关于尾盘销售工作的情况汇报。2025年以来，该项目立足实景呈现、低单价及学区房核心优势，通过线上多平台精准推广、线下销售渠道拓展及团队量化考核管理等系列举措，累计实现成交21套、签约18套，回款近千万元。针对剩余房源清盘攻坚任务，项目已制定特惠推广、政策优化及老业主资源挖掘等针对性策略。汪浩强调，要进一步提升营销精准度，着力提高客户到访率与转化率，确保高标准完成清盘工作。
随后，调研组深入小区实地察看售后维修工作推进情况。针对项目存在的屋顶渗水、电梯基坑渗水、外墙脱落等民生关切问题，目前相关维修工程正有序实施，已完工未决算项目款项梳理工作同步推进。吴年进要求，必须坚持质量与进度并重，优先保障维修工作实效，切实解决业主居住困扰，筑牢居住安全防线，以优质高效的售后服务提升业主满意度。调研组还详细了解了小区物业服务开展情况，对物业服务团队在日常管理、业主沟通维系等方面的工作成效给予肯定，同时要求物业进一步强化服务意识、细化服务举措，加强与项目团队的协同联动，构建高效顺畅的服务体系，持续提升业主居住体验。
在历史遗留问题处置工作汇报环节，项目组负责人详细介绍了相关工作推进成效。自历史遗留问题出现以来，城投公司高度重视，主动担当作为，全力配合开展资产核查、数据梳理及诉讼推进等工作；同时坚持问题导向，不断完善内部管理制度，优化岗位权限配置，常态化开展专项审计与警示教育，切实防范化解各类风险隐患。调研组对现阶段工作成效表示认可，要求城投公司持续压实工作责任，加强与相关部门的沟通协作，高效推进历史遗留问题妥善解决。
此次调研为六安水岸华庭项目后续工作开展指明了方向、注入了动力。城投公司表示，将以此次调研指导为契机，进一步压实工作责任、细化推进举措，全力以赴冲刺销售目标、抓实抓细售后保障、攻坚克难解决历史遗留问题，以高质量工作成效为集团持续健康发展贡献力量。