8月15日下午，集团召开2025年二季度存量资产管理工作会议，会议聚焦存量资产运营效能提升，系统总结阶段工作成效，深入剖析管理短板，全面部署下一阶段重点任务。集团党委委员、纪委书记吴年进，党委委员、总会计师罗钦出席会议并讲话，集团所属各相关公司负责同志参会，会议由资产管理部部长叶继刚主持。
会上，首先通报了集团二季度存量房屋资产租赁运营情况。通过详实数据对比与个案分析，清晰呈现了存量房屋在租赁履约、日常维护、收益达标等方面的现状，既肯定了资产盘活、租金收缴等工作成效，也直指部分资产闲置等突出问题。
随后，会议以清单化形式通报土地资产及房屋租赁管理领域专项整治进展，对照市国资委专项整治要求，逐项列明未结事项推进计划，强调要以钉钉子精神确保整治落地见效。
吴年进从纪律保障角度提出明确要求。他指出，要以“摸清家底、规范管理”为核心，强化资产调研深度与问题整改力度，用活用好通报数据，夯实管理基础，紧扣“廉洁城改”建设要求，常态化开展廉洁教育，筑牢干部职工自律防线，加大监督执纪力度，对资产管理中的违规违纪行为“零容忍”，为资产规范运营提供坚强纪律保障。
罗钦在讲话中强调，存量资产管理是集团核心竞争力的重要支撑，关乎可持续发展大局。她围绕提质增效提出四点要求：一是提高政治站位强担当，严格对照审计标准，高质高效完成问题整改“回头看”；二是建强队伍抓落实，组建专业化资产管理团队，通过专题培训、清单化管控推动资产再起底工作走深走实；三是数字赋能促升级，主动学习兄弟单位先进经验，精准填报资产信息数据，顺应国资监管数字化改革趋势；四是协同联动聚合力，创新管理模式与运营思路，探索资产增值新路径，持续提升运营效益。
会议最后对存量房屋资产再起底工作作出全面部署，明确“底数清、状态明、责任实”的工作目标，细化排查范围、时间节点与责任分工，要求各单位迅速行动，通过“地毯式”排查建立资产明细台账，为科学决策提供精准数据支撑。
合肥城改集团将以此次会议为契机，持续深化资产管理改革，通过问题整改与效能提升双轮驱动，不断优化资产配置效率，为集团高质量发展注入强劲动力，为城市建设贡献国企力量。