4 月 16 日下午，集团党委副书记、总经理谢华友，工会主席钟建成，外部董事郭辉、姚大蔚，资产管理部部长叶继刚，财务部部长汪云松，综合管理部部长谷莉一行赴裕丰公司开展2025年度子企业目标责任推进情况专项督查工作，裕丰公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，裕丰公司支部书记、总经理杨晨围绕 2025 年经营目标，详细汇报了公司经济指标完成情况、重点工作推进进度、面临的困难挑战以及后续的工作思路规划。
钟建成结合当前裕丰公司管理实际状况，提出了一系列具有针对性的建议：一是持续优化市场环境。加强市场环境综合治理，从改善基础设施、优化空间布局等方面入手，全方位提升客户的体验感，进而增强客户满意度，提高市场的综合竞争力；二是强化集团内部联动。加强与集团各部门的沟通协作，构建高效的协同机制，实现资产的规范化、精细化管理，充分提高资产的使用效率；三是构建专业化的市场风险管控体系。利用专业的技术手段和管理方法，对市场动态进行实时监测与深度分析，提前谋划应对策略，有效降低潜在的风险损失；四是积极拓展对外合作渠道。鼓励主动出击，积极寻求与其他企业的合作机遇，通过合作经营的模式，拓展业务领域，实现公司的跨越式发展。
谢华友在认真听取裕丰公司的工作汇报后，对全体工作人员展现出的饱满工作热情和昂扬斗志给予了充分肯定，高度赞扬了裕丰团队团结协作、积极进取的精神风貌。基于对公司长远发展的战略思考，谢华友为公司下一步工作明确了方向，提出了一系列全面且具有指导意义的要求：第一，筑牢安全防线。全面深入排查市场安全事故隐患，始终坚守安全底线，确保市场运营安全稳定，为各项业务开展提供坚实的安全保障。第二，有效化解经营风险。妥善处理各类市场纠纷，提前制定科学合理的应急预案，对潜在的经营隐患进行有效防范和化解，维护市场的稳定秩序。第三，着力优化营商环境。积极营造公平、公正、有序的市场营商环境，提升市场的吸引力和综合竞争力，为企业发展创造良好的外部条件。第四，切实转变服务角色。领导干部要主动从传统的管理者角色向服务者角色转变，牢固树立以客户为中心的服务意识，深入市场商户，倾听他们的需求和想法，汲取基层的宝贵经验，不断提升服务质量。第五，强化数据分析应用。借助大数据分析、人流分析等先进技术手段，精准洞察市场需求和运营规律，优化运营策略，提升运营效益和效率。第六，精心打造特色IP。精准定位特色群体，深度挖掘裕丰公司的特色资源，打造具有影响力的裕丰特色 IP，借助线上平台赋能，开拓市场发展的新路径。同时，强调领导干部要团结一心、统一行动，严守党性原则，为各项工作的顺利推进提供坚强的组织保障。
此次集团专项督查精准指出了裕丰公司存在的问题与不足，为公司推进重难点工作任务提供了清晰的方向指引。裕丰公司将坚决贯彻落实集团的决策部署，把“安全生产”作为首要任务，紧紧围绕“经济发展”核心目标，对内实施精细化管理，构建各项工作的“闭环式” 标准化运作模式；对外推进多业态整合，打造服务广大市民的新型平台。进一步强化责任担当意识，不断提升品牌影响力，为集团实现多元化、高质量发展贡献力量。
