4月16日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚，综合管理部部长谷莉，工程技术部部长郑刚，营销部部长余仁豹，投资发展部副部长尹娜一行赴瑞兴公司开展经营目标专项督导工作。此次督导聚焦项目建设进度、安全生产、工程质量、资金管理及农民工工资支付等关键环节，旨在全面排查问题、压实责任，确保云庐府项目按期优质交付。瑞兴公司负责人、职能部门负责人及员工代表参加会议。
督导组一行抵达项目后，直奔施工现场，采取“听、看、查、问”相结合的方式开展督导检查。在项目负责人的陪同下，督导组先后走访了示范区、样板间、主体施工区、材料堆放区、工人生活区等重点区域，实地查看工程进度、施工工艺及安全防护措施落实情况。
现场检查结束后，督导组在公司会议室召开专题座谈会。瑞兴公司总经理陈来文围绕2025年经营目标，从工程概况、建设进展、质量管理、安全生产、资金使用、当前存在的困难及下一步工作思路等方面作了全面汇报，并提出需要集团协调解决的事项。各职能部门负责人及员工代表也结合自身岗位职责分别进行了交流发言。
何理尚就云庐府项目当前建设情况提出了几点建议和要求：一是工程人员要有精益求精的精神，工艺无止境，大家一定要有追求卓越、打造精品工程的目标。二是工程建设中要抓重要节点，工期计划要据实重新梳理，确保项目能够按时保质顺利交付。
谢华友在听取汇报后，结合检查情况，对项目取得的阶段性成果给予肯定，同时对下一步工作提出六点要求：一是抓进度保交付，紧盯竣工目标，科学统筹人力、材料、机械等资源，优化施工组织，确保项目能够按期交付；二是严守安全底线，严格落实安全生产责任制，做好应急预案，加强日常巡查和隐患排查，尤其要防范高空坠落、物体打击等高风险作业事故；三是精益求精提质量，严格执行国家建设标准，强化过程管控，重点做好防水、保温等关键部位施工，打造“放心工程”“标杆工程”；四是规范资金管理，确保建设资金专款专用，按时足额支付农民工工资，维护社会和谐稳定；五是抓好团队协同、形成合力，公司员工内部、公司与集团各职能部门、公司与各参建单位三方均要加强横向联系，统筹安排 ，勠力同心；六是做好廉洁自律，增强对自身廉洁意识的要求。
瑞兴公司将以此次督导为契机，全面梳理薄弱环节，举一反三抓整改，认真贯彻落实督导组的指示精神，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，全力以赴做好各项工作，确保2025年经营目标高质量完成，为集团公司的发展贡献力量。