为进一步提升营销团队专业能力及实战水平，激发队伍创新活力，加快项目库存销售去化，４月９日下午，蒙城公司组织召开营销专题培训会议。会议由公司副总经理陈刚主持，全体营销人员参会。
会上，集中学习《合肥城改集团营销管理办法》。会议要求全体人员要学深悟透其核心要义，严格遵守国企制度规范，严守营销红线，做到依法合规、阳光操作；要结合天河广场项目实际，灵活运用政策工具，在精准研判市场趋势基础上优化推广策略。随后，营销代理团队负责人围绕天河广场项目销售价值点，系统讲解了项目区位优势、产品亮点及如何渠道获客等，要求全员熟记项目核心说辞，统一口径，总结优化，复盘提升。
最后，陈刚作总结讲话。他强调，营销工作是公司重点工作任务之一，全体人员务必团结一致，聚焦项目去化目标，凝心聚力、全力以赴。同时结合天河广场项目实际，提出以下几点要求：一是要严格执行案场管理制度，确保服务标准统一、执行到位，打造标准化案场；二是要持续提升业务能力，以专业素养赢得客户信赖，促进成交；三是要严格落实末位淘汰机制，动态优化人员结构，激发团队最大效能；四是要严格遵守集团营销管理办法，合规营销，坚守廉洁从业底线，以实际行动践行国企担当，为天河广场项目如期达成销售目标提供坚实保障。
