6月15日下午，集团副总经理何理尚、招标采购部部长张斌一行赴城改·玉湖云境项目调研指导，各参建单位负责人陪同。
何理尚一行深入项目施工现场，先后查看样板房施工、入户门安装情况及楼栋外立面施工进展，边走边看、边问边议，与现场管理人员、施工单位负责人围绕施工标准、材料把关、工艺做法和细节处理等内容进行交流，并结合现场实际提出指导意见。
调研中，何理尚指出，各参建单位要进一步增强责任意识和标准意识，聚焦关键部位和重点环节，推动现场管理提质增效。一是突出样板引领作用。样板房是后续施工的重要参照，要结合现场交流意见，严格对照招标文件、设计要求和施工标准，优化入户门安装、热转印工艺、门框塞缝及细部收口等做法，确保后续批量施工标准统一、规范有序。二是强化重点部位品质管控。要结合外立面施工实际，重点关注外墙铝板材料质量、安装平整度、拼缝效果以及真石漆基层平整度，提前统筹工区暗门安装和节点衔接，及时发现并整改现场问题，减少后期返工。三是严格全过程管控。各参建单位要坚持问题导向，紧盯现场薄弱环节，做到发现问题及时整改，推动各项工序有序衔接、闭环落实。
何理尚强调，端午节将至，各参建单位要始终把安全生产放在重要位置，全面开展节前安全隐患排查，重点加强临电、消防、高处作业、材料堆放等环节的安全管控，严格落实值班值守制度，确保节日期间项目现场安全平稳有序。
下一步，项目团队将认真落实调研指导要求，进一步细化施工组织和质量管控措施，压实各方责任，强化过程监督，持续推动关键工序落实，为项目后续建设和品质呈现打下坚实基础。
