今年以来，经营公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，坚守“党建引领发展、融合赋能增效”的核心思路，以理论武装凝心铸魂，以改革换届激发活力，以支部融合赋能主业，以全面从严治党护航发展，构建起“四位一体”的党建工作新格局，为公司高质量发展注入源源不断的红色动能。
一、创新理论学习，筑牢思想引领“压舱石”
打破传统学习“单向灌输”模式，打造“线上+线下、理论+实践多维学习矩阵，配套实施“制度标准化、流程规范化、记录规范化”三化管理机制，让理论学习从“被动参与”变为“主动融入”。严格落实“第一议题”制度，通过党委班子理论学习中心组学习研讨、支部“三会一课”、主题党日等载体，分层分类开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神等理论学习，实现党员学习全覆盖。结合红色主题教育、爱国主义观影等活动强化沉浸式学习，组织74名党员职工观看《南京照相馆》，120人实时收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式直播，推动理论学习入脑入心。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“学查改”一体推进机制，将学习教育与业务发展、为民服务紧密结合，推动学习成果转化为解决实际问题的具体行动，各支部累计开展警示教育活动15次，受教育党员干部超621人次，筑牢拒腐防变思想根基。
二、深化改革换届，激活企业发展“新动能”
2025年，经营公司党委以改革破解发展难题，以换届凝聚奋进力量，为企业高质量发展提供坚实保障。扎实推进二次深化机构改革，优化组织架构设置，成立人力资源部、品质安全部等部门，合并相关业务单元，撤销低效部门，实现资源配置科学高效。完善干部选拔任用机制，通过公开竞聘方式完成5名中层岗位提拔工作，严把选人用人政治关、廉洁关，新提拔干部全部严格落实党风廉政意见回复，杜绝“带病提拔”。
严格按照党章及相关条例规定，圆满完成公司新一届党委换届选举，精心组织第一党支部、三维测绘党支部换届选举工作，优化支部班子结构，增强基层党组织凝聚力和战斗力。整合关闭6家子公司，推动企业治理体系和治理能力现代化水平持续提升。创新绩效薪酬改革，构建“以实绩论英雄”的激励机制，将企业战略与个人绩效深度绑定，激发全员干事创业内生动力。
三、聚焦支部融合，打造党建业务“共同体”
经营公司党委坚持党建引领业务发展，推动四个党支部结合主业特色探索融合路径，形成特有的党建工作格局。三维测绘党支部打造“五星向党测绘先锋”党建品牌，构建“领航星、质量星、时效星、为民星、关爱星”五星工作体系，创新“科技赋能+民生服务”模式，运用无人机航测技术提升测绘效率3倍，为老旧小区改造、文旅融合项目等提供精准数据支撑，今年，成功荣获合肥市国资委系统“五星党支部”称号。
第一党支部压实党员教育管理“四个举措”，通过“亮身份、担使命、争先锋”活动，积极组织党员志愿服务，充分发挥党员示范引领作用。经营公司第二党支部深化“党建+房屋运营”融合模式，成立党员攻坚小组和监督岗，推动租金收缴率持续增长，截至目前，租户整体满意度达95%以上。第三党支部创新“党建+物业”工作机制，打造“月月有活动、季季有主题”的志愿服务品牌，开展公益理发、环境整治等便民服务，联动外部党组织开展党建共建，构建共建共享的基层治理新格局。各支部通过党建与业务深度融合，推动测绘服务、房屋租赁、物业管理等主业提质增效，彰显国企责任担当。
四、从严管党治党，涵养风清气正“生态圈”
经营公司党委始终把全面从严治党摆在突出位置，构建“责任明晰、制度严密、监督有力”的从严管党治党体系。年初签订党风廉政建设目标责任书，压实党组织主体责任、书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”，形成上下贯通的责任链条。创新监督机制，扎紧制度笼子，修订党建及董事会相关制度文件共19项，实现制度的新增优化和迭代更新。强化作风建设，深入开展违规吃喝和违规收送礼品礼金问题自查自纠，紧盯春节、五一、中秋、国庆等重要时间节点，切实抓好节日期间作风建设工作，发送廉洁提醒短信近365条。签订廉洁承诺书40份，畅通监督举报渠道。组织党员干部学习《反面典型案例通报》，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等方式常态化开展廉洁教育，推动形成崇廉拒腐的浓厚氛围，为企业持续健康发展提供坚强纪律保障。
下一步，经营公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化党建创新实践，巩固拓展党建与业务融合成果，以更实举措压实管党治党责任，以更高标准建强基层党组织，以更优作风涵养风清气正政治生态，为公司高质量发展提供坚强政治和组织保障。