2025年，裕丰党支部紧扣集团党委部署要求，以“党建引领业务、红色赋能发展”为核心，在机制建设上求突破、在模式创新上谋实效，构建起“基础扎实、特色鲜明、成效显著”的党建工作体系，为公司实现“零风险运营”“核心指标顺利完成”提供了坚强政治保障，让缤纷裕丰“花正红”党建品牌成为驱动公司高质量发展的红色引擎。
一、党建机制亮点：构建“三维融合”体系，夯实红色根基
裕丰党支部立足公司经营实际，打破“党建与业务两张皮”壁垒，从制度、流程、责任三个维度搭建融合机制，让党建工作真正嵌入经营管理各环节。
（一）制度维度：筑牢“规范化”保障
严格落实党内政治生活制度，建立“常态化+专题化”学习机制。2025年累计召开支部委员会12次、党员大会5次、书记讲党课4次，开展党员集中学习18场，将《国有企业基层组织工作条例》《中华人民共和国安全生产法》等内容纳入学习清单，确保党建工作有章可循、有规可依。同时，建立党员联系群众机制，明确每名党员对接商户的“责任田”，要求每月至少2次深入市场一线，收集经营诉求、解决实际难题，推动制度从“纸上”落到“实处”。
（二）流程维度：打造“嵌入式”闭环
将党建要求嵌入业务关键流程，形成“党建+业务”双推进闭环。在租赁管理中，党员带头参与《裕丰花市商户更名工作方案》制定与执行，全程监督一百余户商户更名流程合规性，推动国有资产租赁增收35万元；在基础设施改造中，成立“党员监督小组”，对花市渗漏维修、水电管网升级改造等工程进行全程跟踪，确保改造质量与进度双达标；在安全生产中，党员带头开展“每日巡查、每周排查、每月大检查”，累计发现并整改安全隐患23处，实现市场“零安全事故”。
（三）责任维度：建立“网格化”体系
以“支部建在市场上、党员驻扎区域里”为思路，将裕丰花市划分为6个党建网格，每个网格由1名党员担任“网格长”，联合商户代表、保安、市管组成“红色服务小队”，负责网格内经营秩序维护、矛盾纠纷调解、安全宣传引导等工作。2025年，网格累计解决商户用电用水问题47件、调解经营纠纷11起，清理市场“僵尸车”28辆，推动市场精细化治理水平显著提升，商户满意度达98%以上。
二、党建模式创新：打造“双品牌+双联动”引擎，释放红色活力
裕丰党支部跳出传统党建思维，以“品牌化建设”和“联动式服务”为突破口，让党建工作既有“红色温度”，又有“市场热度”。
（一）“双品牌”引领：擦亮党建与业务共生名片
深化缤纷裕丰“花正红”党建品牌：将党建工作与市场经营特色结合，打造“红色+花卉”系列活动。春节期间组织党员开展“迎春精品蝴蝶兰展销会”志愿服务，协助商户搭建展台、引导客流，推动展会销售额突破80万元；妇女节开展“送花进社区”活动，党员牵头为基层女性劳动者赠送鲜花200余束，传递国企温暖；七夕聚焦节日消费需求，开展“浪漫七夕，相约裕丰”线上直播活动，助力市场商户鲜花销售。
打造裕丰党支部“党员突击队”品牌：针对市场重点难点工作，组建“花正红党员突击队”，在关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。2025年，突击队先后参与春季苗木展筹备、古玩城改造前期调研、秋季市集招商等重点任务，累计加班加点超300小时，推动春季苗木展实现收入16.3万元。在“党建引领下的商户联动发展机制构建”核心项目中，突击队率先认领项目攻坚任务，明确每名党员的具体职责与推进节点，党员骨干认领“商户调研摸底”任务，技术型党员认领“新媒体运营优化”任务，服务型党员认领“商户帮扶对接”任务，用“双认领”的扎实推进诠释“党员先锋”担当。
（二）“双联动”赋能：构建内外协同发展格局
内部联动：党建与业务数据“双向印证”。建立“党建成效与业务指标”联动考核机制，将党员参与商户服务次数、解决问题数量、推动增收金额等纳入党员积分管理，与年度评优评先直接挂钩。2025年，党员累计参与业务攻坚项目12个，带动市场房屋出租率稳定在98%、租金回收率达98%，核心指标稳步达成，经营发展态势良好，实现“党建强、业务优”的良性循环。
外部联动：红色阵线拓宽服务半径。主动对接社区街道、兄弟单位党支部，开展“党建共建”活动。联合明光路街道开展“法治进市场”宣传，为商户解读《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律知识；开展“花正红”志愿服务，帮助困难家庭实现“微心愿”；开展“花开时节共芬芳”“无偿献血”等专题活动；联合合肥市数字交通运营有限公司党支部围绕“支部共建促合力，创新发展谱新篇”开展研讨，推动资源共享与优势互补，助力公司数智化发展。十一期间通过“红色阵线”引入助农市集资源，推动农产品进市场销售，既丰富市场业态，又助力乡村振兴，实现“多方共赢”。
三、党建工作成效：红色动能驱动“三个提升”，彰显国企担当
2025年，裕丰党支部通过机制创新与模式突破，让党建工作从“软实力”变为“硬支撑”，在公司发展、市场服务、品牌形象三个维度实现显著提升。
（一）公司发展“加速度”：党建引领指标超额推进
在党支部的引领下，公司经营发展态势持续向好，2025年营业收入、净利润、资金回款率等核心经济指标均超时间节点推进，年度目标完成基础不断夯实。依托“党委统筹、支部攻坚、党员带头”的工作机制，党员干部在风险防控一线主动担当，通过常态化隐患排查、合规流程监督等举措，实现“零安全事故、零违法违规、零负面曝光”的“零风险”运营目标，为公司稳健发展筑牢坚实根基。
（二）市场服务“暖温度”：党建赋能商户获得感增强
依托“党员联系商户”“网格服务”等机制，党支部累计为商户解决实际问题120余件，推动市场环境持续优化：完成多区域渗漏房屋维修、水电管网安全改造，保障商户正常经营；推进直供电改造年省电费19万元、水网改造年节水3000吨，为商户降低经营成本；组织春季苗木展、七夕直播等活动，帮助商户拓宽销售渠道，激活市场活力，商户经营信心显著提升。
（三）品牌形象“高亮度”：党建助力口碑影响力扩大
裕丰党支部持续深化品牌建设成效，其中“双认领”工作的落地推进，成为品牌形象升级的重要支撑。在线上传播层面，“花正红党员突击队”党员突击队全力构建“抖音+小红书+短视频+公众号”新媒体矩阵，创作原创视频近200个，总播放量突破60万次，累计收获粉丝超5000人，使线上平台成为引流聚客、助力商户推广的“重要窗口”。在特色活动层面，双认领项目聚焦节日消费需求，七夕期间，党员突击队牵头开展4场“浪漫七夕，相约裕丰”线上直播活动，吸引超4000名观众关注，直接带动市场鲜花销售额突破30万元，实现“品牌传播+商户增收”双重成效，强化了国企“为民服务、助商发展”的良好口碑。
下一步，裕丰党支部将持续提升“五星”创建成果，深化党建机制创新，推动党建与业务深度融合，让红色动能持续赋能公司跨越式发展，为集团高质量发展贡献更多“裕丰力量”！