2025年城改·玉湖云境项目既是开局之年，又是攻坚冲刺的关键之年。长丰岗城公司党支部坚持以党的二十大精神为指引，严格执行中央八项规定精神，创新推行“党建+项目”融合机制，通过组建“党员突击队”、设立“党员先锋岗”，深入开展“三亮二创”活动（亮身份、亮承诺、亮业绩；创标杆、创效益），充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力推动项目建设提质增速，展现了城改集团的攻坚实力。
（一）组织建设在一线，筑牢攻坚“桥头堡”
城改·玉湖云境项目启动之初，党支部便打破常规，将战斗堡垒直接建在项目最前沿。党支部牵头组建“玉湖云境”项目党员突击队，由项目党支部书记、总经理直接负责。将“三会一课”与项目研讨会深度融合，把学习课堂搬到施工现场，使组织生活成为解决“卡脖子”难题的常态化平台。这一措施实现了党组织与项目管理架构的无缝对接。决策在一线形成、问题在一线解决、党性在一线锤炼，确保了党组织的神经末梢灵敏高效，指挥体系直达基层。
（二）党员先锋亮身份，树起攻坚“一面旗”
党支部坚持在关键路径与重点岗位上发挥党员先锋模范作用，推动党员“站出来、亮身份、显作用”。项目拿地伊始，党支部便在工程建设一线设立“党员先锋岗”，划定“党员责任区”，实现关键环节有党员领着、关键岗位有党员顶着。在项目还是荒地时，支委韦秀武和党员何兴旺便入驻现场，以简易集装箱为办公场所，通过日巡夜检，既使项目迅速得到推进，又使之安全无事故。同时由党员带头负责各项成本测算，其中在电梯采购事项中以“甲供乙采”的形式共计节约成本数万元。充分展现了党员在攻坚一线的示范引领作用。
（三）党旗引领创佳绩，项目建设“传捷报”
公司自2024年12月19日拿地起迅速建立“挂图作战、倒排工期”的机制，于2个月内完成设计、场地平整、启动区施工等招标工作，为项目前期施工扫清障碍。面对场地内大量苗木未迁移的困难，经支部党员积极沟通，于15日内完成了售楼部范围内场地平整及土方开挖工作，3月中旬正式启动售楼部建设工作，仅用时30天完成主体结构封顶工作。面对售楼部复杂的施工工艺，项目管理团队虽然缺少下沉庭院及一些新工艺的施工经验，但通过一次次设计交底、一场场的现场协调会，狠钻图纸、攻坚克难，60天实现营销中心盛大开放，7月初实景样板间与架空层完美呈现，完成了年初的既定目标，也为项目的顺利开盘与热销奠定了基础。
党旗所指，行动所向。在长丰岗城公司党支部的引领下，城改·玉湖云境项目不仅实现了速度与质量的飞跃，更锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的“钢铁军队”。这场生动的实践充分证明，党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。长丰岗城公司党支部将继续高扬党旗，以高质量党建为公司的高质量发展注入不竭的红色动力。