在集团公司党委的坚强领导下，裕丰党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建工作深度融入公司发展“新赛道”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，锚定高质量发展目标，通过“党建+业务”双轮驱动，全面推进基础设施提升、房租体系优化、融媒体矩阵搭建、线上业务创新等重点工作，以改革破局、以创新赋能，持续提升市场竞争力与运营效率。
党建引领聚合力，为民服务解难题。裕丰党支部以“党建＋服务”行动推进基础设施改造与节能降耗，助力基础设施和商户服务升级。基础改造中，党员干部带头成立“花正红”党员突击队，逐户摸排商户用电需求，采用“错峰施工 +分段改造”模式推进摊位通电改造，满足商户用电需求并助其扩大经营规模；针对房屋漏患，分区域、分步骤实施，按轻重缓急制定维修计划，建立“排查－诊断－施工－验收”机制，已解决6000余平方米房屋渗漏问题，减少安全隐患及纠纷，改善经营环境，提升市场整体经营水平及店面形象。节能降耗方面，以“优化电力供应、强化节能管理、改造供水管网”为核心，严格监测水电数据，每月跟踪分析并整改，消除资源浪费漏点，实现安全效益与资源节约双提升，为市场可持续运营奠定基础。
组织聚力筑防线，秩序规范保稳定。裕丰党支部构建了“支部统筹、党员带头、全员参与”的管理体系，通过强化更名管理、优化租金调整、规范装修改造流程，持续改善市场秩序。为提升商户管理效能，裕丰立足国有资产保值增值使命，对标行业标准，严格落实市国资委政策要求，经集团同意实施《裕丰花市商户更名工作方案》。通过建立全流程规范化管理机制，将商户更名纳入精细化管控，推动国有资产租赁合规化，实现管理规范与效益提升。同时，“花正红”党员突击队深入调研商户经营状况，综合区域位置、经营品类等因素，制定合理租金调整策略，将合同模式调整为三年一签并建立租金递增机制，服务商户、促进共赢，规避风险、减少纠纷，以党建赋能保障租金收益最大化，维护市场稳定，为高质量发展提供动力。围绕市场环境优化需求，裕丰制定《裕丰花市商户装修改造工作方案》，细化审批标准、施工监管及验收流程，重点推进交易棚户区装修改造，通过空间功能优化、设施迭代升级，提升市场整体竞争力，为企业与商户拓展共赢空间，释放资产增值潜力。
党建赋能促转型，业态优化增活力。裕丰党支部将古玩城改造和休闲广场升级作为“红色双引擎”，整合资源，精准提升市场效益。裕丰推进两大升级赋能空间品质提升，在古玩城迭代升级中，以重塑文化地标为核心，系统推进古玩大厅改造与招商，通过优化空间布局、完善功能分区挖掘业务增长新引擎；休闲广场焕新则规划打造集休闲娱乐、亲子体验、文创展示于一体的商业休闲空间，依托区位优势策划常态化文创市集、传统文化活动注入文旅活力，致力将三期草坪打造成多元业态融合的休闲空间。同时，裕丰党支部在充分调研分析市场经营业态占比及行业趋势基础上，计划未来三年对市场业态布局进行整体调整，一期聚焦宠物、水族业态，二期着力发展绿植、园艺业态，三期重点布局鲜切花与文化产业，同时合理规划经营空间提升场地利用率，通过科学业态分布与商业动线优化，稳固市场根基，助力可持续发展。
党业融合开新局，线上深耕拓市场。裕丰党支部以“两个驱动”为核心战略，探索线上营销新篇章，构建“内容吸引－流量引留－商业变现”的新媒体运营思路。构建“抖音、小红书、短视频、公众号”新媒体矩阵，聚焦品牌塑造、内容传播、用户转化核心，推进线上运营。通过策划原创文化主题内容，挖掘市场历史底蕴与人文特色，以短视频展现裕丰文化魅力，提升品牌辨识度与文化影响力，强化引流聚客效应。目前，四大平台累计粉丝约3000人，完成60余个原创作品，总播放量突破50万次，互动3万次，党建赋能下的新媒体矩阵有效发挥作用。同时，裕丰党支部立足前期流量与客户积累，组建线上运营团队，依托新媒体矩阵探索线上销售模式，实现流量价值转化，搭建同城服务平台，为商户开拓多元化销售渠道助力增收，且通过实战积累经验，为市场向“线下体验+线上消费”多业态融合模式转型奠定基础。