10月20日上午，合肥园林集团召开内部优化整合动员大会，旨在加快推进所属两家子公司人力资源整合，健全内部制度体系，推动集团实体化运营进程。公司领导班子成员、专职纪检员及所属子企业全体职工参加会议。
会上，公司副总经理刘本财宣读了《合肥园林集团关于开展内部岗位竞争上岗及双选会工作的实施方案》，党支部副书记、总经理钱法永指出，实施内部岗位竞争上岗及双选工作是推动公司高质量发展、优化人才资源配置的重要举措。全体职工要深刻认识此项工作的重要意义，积极投身其中，将个人职业成长与企业改革发展紧密结合，确保竞争上岗和双选工作取得扎实成效。
公司党支部书记、副总经理段贤敏就当前工作作出部署，要求全体职工进一步统一思想、提高站位，主动服从优化整合工作安排；立足长远、实事求是，理性选择适合岗位；加强协作、凝聚合力，尽快熟悉新制度新要求，确保各项工作平稳过渡、有序衔接。
公司董事长卫五洲在总结讲话中强调，全体干部职工要深刻把握内部优化整合的重要性和紧迫性，切实保障整合工作稳妥有序推进。围绕下一步工作，他提出四项明确要求：一要稳住心神、把准方向，做到思路不乱、推进有序；二要加强统筹、紧密衔接，确保工作不断、运转顺畅，坚决防止出现管理真空和工作断档；三要保持状态、持续发力，做到优化整合期间干劲不松、力度不减；四要坚持标准、严格把关，确保工作要求不降、成效扎实。
此次会议的召开，标志着合肥园林集团内部优化整合工作全面启动。公司上下将进一步凝聚共识、协同发力，以高度的责任感和使命感扎实推进各项任务，为公司实现更高质量、更有效率的发展奠定坚实基础。