2025年是“十四五”规划的收官之年，是经营公司推进改革发展的关键之年。为准确分析研判行业及企业发展趋势，全面谋划企业未来发展路径，谋深谋细谋实当前工作部署，努力实现企业高质量发展目标，2月11日，经营公司召开2025年度经营工作务虚会。公司领导班子成员、外部董事、各职能部门正副职（含三级主管）、三维测绘公司班子成员及物业项目经理代表等共计40余人参加会议。会议由经营公司党委书记、董事长唐小虎主持。
会上，参会人员依次围绕“如何提高企业发展实力，增强盈利能力，确保完成2025年度目标任务”以及“企业管理体制改革”两大主题展开深入讨论和交流。
唐小虎指出，此次召开务虚会议目的一是鼓励大家各抒己见，积极贡献合理化建议；二是鉴于市场竞争的激烈态势及年度经营收入翻倍等挑战，时刻保持高度的危机意识与压力感；三是针对与会者提出的各项建议，统一思想，确保各项措施得到有效落实；四是树立坚定的信心，共同面对未来的挑战。
随后，唐小虎传达学习了集团领导在务虚会上的重要讲话精神，并结合公司实际，对下一步重点工作进行部署。唐小虎强调，一是破除惯性思维，迎接新的发展机遇期；二是破除路径依赖，树立市场为导向的工作新思路；三是深化改革，重构企业管理新机制，建立企业新形象；四是树立品牌意识，为拓展市场打下坚实基础；五是强化用人导向，破除躺平意识，建立“能者上，庸者下，有为有位”用人机制。老同志发挥经验优势，为年轻同志提供指导和建议，年轻同志要敢于担当创新；六是完善全员绩效考核制度，重构薪酬体系，建立员工激励机制，鼓励员工创业创新；七是深化党建引领作用，确保党建工作与日常工作紧密融合，特别是在项目层面实现深度嵌入与有机结合，推动党建工作成为业务发展的强大动力；八是加强党风廉政建设，为干事创业营造坚实保障，同时确保全体员工严守法律纪律，做到遵纪守法；九是扎实做好安全生产工作，要始终坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全管控工作和用工安全管理。
此次务虚会的召开，为经营公司2025年各项工作指明了方向，凝聚了共识，鼓舞了士气。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步解放思想、开拓创新，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。
