会上，首先传达学习集团党委副书记、总经理谢华友调研天河广场项目时提出的“四个重新”、“六个注重”，要求全体职工严格贯彻落实。会议强调，全体职工要提高思想认识，加强专业学习，提升运营服务意识和服务能力，并深入调研周边商业综合体，了解市场的同时转变思路，加大招商力度，改善商业环境。
会议要求对金点公司在2024年度存在的运营管理松懈、业态调整不及时、应对竞争措施较少等现象分析原因，并对2025年重点工作做出部署：一是，全体职工要转变思想，调整状态，集中精力将招商工作作为工作重点，加强学习总结；二是，各招商小组要加强沟通，同心协力提升工作效率，坚决完成招商任务指标；三是，总结吸取2024年的经验与教训，做细2025年的工作计划，按照工作计划有序执行，加强日常巡查，对在巡查过程中发现的问题，及时进行品牌调整及更换，保证商场活力。
2025年，金点运营公司将严格按照集团公司工作部署，以崭新的面貌、昂扬的斗志、饱满的精神投入到新一年的工作中去，蹄疾步稳抓好项目招商、运营服务等各项工作，力争圆满完成招商任务。
