顺昌物业公司总经理钟建成在听取了各部门汇报后，充分肯定了今年以来各项目部物业管理服务工作取得的成绩。在肯定成绩的同时，也看到了面临的问题和隐忧，指出了存在的问题，并对今后的管理服务工作提出了新要求。一、项目经理要放下身子主动、用心服务，保持高度的责任感并勇于承担责任，多换位思考，有事大家一起分担，工作分工不分家。老员工要摆正自己的位置，要转变思想不断创新；二、进一步规范财务和收费票据管理；三、人力资源部要做好入聘人员信息核实、人员档案管理和社保办退等工作；四、所有在职人员要自觉遵守公司各项制度，按时上下班，所有人员均以打卡制度记录核算工资，对于上班时间玩手机等一切与工作无关的事一经发现将给予严肃处罚；五、项目部应提前跟进即将到期的委托合同、外包合同。主动和当地的主管部门、街道、派出所、社居委等部门加强联系，节假日期间主动向业主方送温馨、发祝福短信，努力维系好和政府部门、业主的良好关系；六、国庆期间做好值班、“三防”工作，手机保持24小时畅通，中层管理人员需外出必须事前请假。
会议最后强调，公司在充分维护职工权益的同时，员工自身也要以真诚的态度、自觉的行动、务实的作风更好的做好物业服务工作，希望大家共同努力，进一步提升顺昌国企物业品牌的知名度和美誉度。
