9月5日，合肥城改集团召开所属企业关停并转工作动员大会。通过对已无实质性经营业务、业务雷同及处于经营收尾期的子公司进行关停并转系列专项改革工作，进一步加快内部资源整合，降低企业成本，激发企业活力。集团公司领导班子、本部各职能部门正职、关停并转范围内企业全体员工参加，会议由集团党委副书记、总经理谢华友主持。
集团党委书记、董事长龚仁玮作动员讲话。他表示，此次关停并转工作是集团党委顺应改革发展大势、着眼集团长远发展作出的战略决策，是当前和今后一个时期集团优化内部结构、提升管理效能的一项关键举措。就扎实推进改革工作，他提出三点意见：一是要认清形势，深刻理解改革的重要性与紧迫性。要充分认识到此次关停并转工作是落实党中央、国务院和省委、省政府，市委、市政府关于国企改革深化提升行动决策部署的战略抉择，是全面提升集团发展质量、增强核心竞争力的内在要求；二是要聚焦关键，精准把握改革的核心任务。要坚决做到安置有保障，不落下任何一名员工，坚决做到改革有延续，确保发挥改革促发展的实际作用，坚决做到企业有传承，不丢掉每一个子企业的辉煌成绩；三是要凝聚共识，确保改革任务落地见效。要通过企业整合，实现内部优质资产、专业人才等资源向主业领域和优势子企业集中，打破管理层级过多、业务交叉重叠壁垒，促进资源共享和业务协同。各职能部门要做好服务沟通与问题化解，将风险意识贯穿改革全过程，防范国有资产流失、财务税务、内部合规及人员稳定风险。各改革子企业的领导干部要积极配合集团各职能部门做好各项具体工作，确保各项部署执行到位、落地见效。
谢华友指出，为确保改革工作平稳推进，集团前期做了大量工作。一是成立组织，确保责任压紧压实。二是摸清“家底”，确保方案精准可行。三是反复研讨，确保政策依法合规。四是畅通渠道，积极回应员工关切。同时他强调三点要求：一是提高站位、闻令而动，迅速统一思想抓落实。各单位、各部门要将会议精神层层传达下去，引导全体干部职工切实将思想和行动统一到集团的决策部署中，凝聚起拥护改革、支持改革、参与改革的广泛共识和强大动能。二要压实责任、对标对表，聚焦关键环节抓落实。要严格按照方案要求，建立健全集团统筹、专班推进、企业主体、部门协同的责任体系。紧紧抓住人员安置、资产处置、债务化解、安全稳定等关键环节，加强研判、精准施策，主动对标对表，细化任务分解。三是要强化担当、严明纪律，凝聚工作合力抓落实。各级领导干部要切实发挥“关键少数”示范引领作用，严明政治纪律、组织纪律、财经纪律和工作纪律，加强宣传引导，密切关注干部职工思想动态，用心用情用力解决好职工合理诉求，营造风清气正、稳定和谐的改革环境。
会上，集团党委副书记汪浩宣读了《合肥城改集团所属企业关停并转工作方案》，关停并转子公司代表作了表态发言。
