6月29日，集团党委书记、董事长龚仁玮，党委副书记、总经理谢华友先后赴城改·玉湖云境项目调研指导开盘筹备工作，各参建单位负责人陪同。
上午，谢华友深入施工现场，实地查看了样板间工程进度、施工工艺及公共区域卫生情况，详细询问工程建设过程中遇到的困难和问题并现场协调解决。他指出，要以高标准严要求推动工作落实，针对局部细节不完善、工艺衔接不顺畅等短板即查即改、动态跟进，明确责任分工和完成时限，确保问题整改闭环。谢华友强调，要强化营销与工程的联动，以客户视角驱动工程质量持续提升，为项目开盘营造良好的市场预期。
下午，龚仁玮来到玉湖云境营销中心，实地查看接待环境、客户动线及营销展示区，在听取了当前整体筹备情况及营销工作开展情况汇报后，对项目团队迎难而上、全力冲刺开盘目标的工作态度表示肯定，并围绕后续工作高质量推进提出三点指导意见：一是加强物业服务团队建设。要持续优化接待流程与服务细节，创新举措提升响应效率，强化服务闭环能力，营造安心、舒适的接待环境，全面提升访客体验。二是切实做好销售推广。要科学规划营销节点，铺排推广蓄客工作，加强与中介渠道的联动，扩大宣传效果，有效提升客户到访量，持续营造浓厚的宣传氛围。三是提前谋划后续工作。要以此次首开为起点，全面提升项目整体形象，深化服务体系建设，厚植品牌生态底色，擦亮国企城改“金字招牌”。
此次调研指导为项目后续工作提升锚定了方向。项目团队将紧跟城改集团战略布局，围绕打好首开攻坚战的目标，强化各项工作执行落地，全面优化质量管控、工程进度与服务体系，为每一位业主兑现承载美好生活的幸福承诺。