5月12日上午，合肥城改集团召开2025年一季度经济运行分析会。会议由集团党委书记董事长、龚仁玮主持，集团领导班子成员、外部董事，各职能部门正副职，各子公司主要负责同志参加会议。
会上传达了市国资委一季度经济运行分析会议精神，通报分析一季度各子公司经济运行情况，剖析当前面临的困难和问题，推进下一阶段重点工作任务。合肥园林集团、房屋运营公司、蒙城公司、鸿昌公司分别围绕主题开展交流发言，其他企业以书面形式进行汇报。
会议指出，一季度以来，各企业运行总体稳中向好，发展质效持续提升，但二季度稳增长压力依然较大，还需进一步强化担当、攻坚克难，既要凝心聚力，加快推进重难点问题解决，又要坚定稳增长的信心和决心，保持高质量发展的定力，为实现上半年“双过半”目标争取主动。
会议强调，集团上下要充分认清当前企业发展的严峻形势，锚定目标抓推进，聚焦重点求突破。一是要做精做强主业,实施房地产开发全流程管控，审慎决策、精准把控，提升项目品质，维护行业口碑；二是要做优做大辅业，加快培育物业、园林、资产运营等板块，推动集团从传统开发商向“投资、建设、运营、服务”一体化的综合运营商转变；三是要理清顺清管理，加大法人压减和子公司关停并转力度，强化任务指标管理，增强企业核心竞争力。四是要把稳把牢风险，不断探索加强风险防控工作，夯实安全质量管理，提升合规管理水平，保障企业经营稳健发展。五是要严守严控底线，结合正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育和廉洁城改专项整治提升行动，改进作风、加强协同、提振效能。
会议要求，全员当以“拼”的锐气、“闯”的劲头、“实”的作风，把目标刻在心上，把执行视为铁律，同心协力打赢上半年“过关战”，为实现全年高质量发展奠定坚实基础！