4月18日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、纪委书记吴年进，党委委员、总会计师罗钦，外部董事郭辉、姚大蔚，综合管理部部长谷莉，资产管理部部长叶继刚，营销部部长余仁豹，商业运营公司总经理唐军一行赴霍山公司开展目标责任专项督导工作。
督导组一行首先来到霍山天池瑞景项目销售大厅详细了解了霍山房地产市场现状，项目存量房数量、户型及布局情况，并深入项目现场，实地查看小区周边环境布局、公共配套、样板房及商铺户型结构等。
座谈会上，霍山公司总经理吴大勇就如何加快落实2025年度企业经营目标工作推进情况进行了汇报，督导组一行围绕项目营销去化工作依次提出指导意见。
吴年进强调形势逼人，霍山公司要紧紧围绕项目去化核心工作，强化自身建设，做到精细化管理，要紧盯政府出台的房地产相关政策，充分利用政策红利吸引购房客户。
谢华友首先代表集团公司向霍山公司员工表示问候，针对加快落实2025年度企业经营目标工作提出五点要求：一是创新方式，打破固有思维，拓宽营销渠道，利用霍山生态优势，打好文旅牌。要提高案场销售人员的能力和意识，使其能为客户提供详细、准确的楼盘信息和专业的购房建议。二是调整产品结构，尝试推出公寓化等业态，探索与产业园区企业、单位合作，提供一条龙服务和团购优惠政策，促进批量销售。三是强化部门协调，相关部门要紧紧围绕项目去化核心工作加强联动协作，形成合力。四是压实工作责任，紧紧咬住年度目标任务，以“等不起、慢不得”的紧迫感，层层抓落实，切实做到守土有责、守土尽责。五是多措并举加快去化，通过分析比较，调研访谈，精准定位目标客户群体，进行个性化的营销推广。
吴大勇代表霍山公司感谢集团领导和相关部门的帮助指导，表示将紧紧围绕项目去化核心工作，压实工作责任、积极主动作为，严格落实各项措施，全力以赴完成2025年度经营目标。