4月15日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总会计师罗钦，综合管理部部长谷莉，投资发展部部长耿鹏，资产管理部部长叶继刚一行赴经营公司开展目标责任专项督导工作。经营公司党委书记、董事长唐小虎围绕2025年经营目标，汇报了公司经济指标完成情况、重点工作推进情况、当前存在的困难及主要开展思路方法，并提出需集团协调事项。其他班子成员结合分管领域，就相关工作举措及进展情况进行汇报。
罗钦指出目前经营公司存在以下问题：一是精细化管理不够到位；二是人才储备严重不足，独有的荣誉证书比较欠缺；三是市场化意识不强，市场竞争力较弱；四是标杆示范性项目少。然后提出了下一步工作要求：一是要坚定不移贯彻集团党委的各项决策部署，强化争先进位、真抓实干的意识，直面矛盾、化解难题，保持良好发展态势；二是要坚定不移超额完成全年目标任务，大力开拓市场，拓展增长空间，不辜负集团党委的重托，圆满超额完成今年的目标任务，为集团转型发展贡献力量。
谢华友针对经营公司下一步工作提出六点要求：一是破立并举强队伍。继续深化改革、解放思想，同时建立强大的干部队伍，选拔优秀青年骨干，优化岗位设置；二是分配改革激活力。摒弃“大锅饭”思想，进行薪酬制度改革，实行全员绩效管理，鼓励多劳多得，贯彻落实三项制度；三是多元赛道拓业务。突破传统物业“四保一服”模式，拓展上下游业务和提供增值服务，如居家养老、洗车服务、社区电商等，利用物联网技术将物业服务与社区服务、城市服务结合在一起；四是建立标准提品质。构建企业服务标准体系，加强品质管控监督，贯彻执行品质标准，同时积极学习优秀物业企业，树立公司品牌形象；五是聚焦目标落任务。降本增效，细化任务节点，定期复盘优化，把经营效益作为首要任务，千方百计提高经营收入；六是强化考核勤督导。领导班子和中层干部要定期到项目调研，强化制度执行监督，将考核结果与薪酬晋升直接挂钩，提升员工积极性。
经营公司将认真贯彻落实集团的决策部署，以市场开拓为主线，以改革创新为驱动，确保2025年经营目标高质量达成，为集团高质量发展注入强劲动能。