律回春渐，新元肇启。2月7日、8日，合肥城改集团召开2025年度工作务虚会议，总结回顾2024年工作成果，分析研判行业发展形势和转型发展路径，为新一年工作谋篇布局。集团领导班子成员、职能部门及子公司负责人参加，会议由集团党委书记、董事长龚仁玮主持。
会上，各子公司立足发展实际，围绕“集团公司在转型发展、国企改革方面的战略建议与路径方向”以及“如何提高企业发展实力，增强盈利能力，确保完成2025年度目标任务”展开了讨论交流。集团领导班子成员、专职外部董事、各职能部门围绕分管工作和岗位职责作了重点发言。
集团党委副书记、总经理谢华友指出，当前房地产市场正处于深度变革期，面对新的市场变化和调整，城改集团要聚力改革，充分应对好外部行业调整和内部改革攻坚的双重压力。一是要转变思想，打破惯性思维，重塑发展认知。要以市场为导向，强化危机意识，突破对传统路径的依赖，打造房地产开发、运营、服务一体化发展模式，严格控制好成本。二是要深化改革，破除体制壁垒，重构运行机制。要深入推进三项制度改革，强化全员绩效考核，推进组织架构扁平化管理，加强低效无效子公司整合关闭力度，全面提升工作效率。三是要抢抓机遇，深挖政策红利，开辟新业务赛道。要精准抢位“三大工程”建设，抢占城市更新先机，要加速业务拓展落地，挖掘业务潜力，对消费需求进行前瞻性部署。四是要激发活力，点燃奋斗引擎，凝聚攻坚合力。要全面修订本部及子公司绩效考核制度，及时奖优罚劣，要加强人才梯队战时化建设，让想担当、能担当的职工脱颖而出，要做好企业文化场景式渗透，统一思想、凝心聚力，要加强党建引领实效，发挥党员领导干部先锋模范作用，推进党建与业务深度融合。
龚仁玮作总结发言，他对会上提出的一系列举措明晰、务实可行的前瞻性发展建议表示赞扬，要求把务虚谋划与务实举措有效结合起来，真正形成推动集团发展的强大动力。针对集团当前发展形势，他提出几点要求：一是聚焦主责主业。要对标委系统标杆企业，加快建设进度，实现快速开盘，要加强前期规划设计，把控好工程质量、产品品质、物业服务等环节，实现快速销售，要加强人才培养，提升操盘能力，形成自身的产品体系和标准，做出品牌影响力。二是加快转型发展。要集全集团之力，支持园林集团发展壮大。园林集团要积极主动承揽新业务，积累业绩，对标先发城市的经验，打造市级高水平园林集团公司。三是提升经营效益。要加快子企业整合进度，提升子公司整体营收规模和盈利水平，加强分类考核，薪酬要向子公司倾斜，赋予子公司更多的灵活自主权，鼓励子公司向市场要效益，实现高质量发展。四是深入挖掘市场。要根据各业务板块市场潜在需求，精准施策，及时调整运营模式，要在存量业务上下功夫，提前谋划，逐步突破。五是加强内部管理。要加强纪检监察和内部效能建设，企业负责人要抓好班子带好队伍，深入推进三项制度改革，抓好末位淘汰，强化压力传导，形成集团整体通力合作、协同发展的良好氛围。
会后，参会人员共同参观了李克农故居以及巢湖桃李春风一期项目。
