1月22日，合肥城改集团党委副书记、总经理谢华友，招商运营部部长唐军、集团营销部部长余仁豹、资产管理部部长叶继刚等一行赴蒙城公司调研指导工作，蒙城公司党支部书记华炜等人陪同调研。
谢华友主持召开了项目工作推进会。会上，华炜同志首先汇报了蒙城公司近期工作开展情况及下一步工作计划等相关工作。围绕会议主题，公司中层及以上人员就近期工作开展情况进行逐一汇报，集团相关业务部门领导根据目前天河广场经营现状，分别给予了可行性的指导意见或建议。谢华友强调，华炜同志作为天河广场项目的总负责人，要切实担负起第一责任人职责，认真履行责任和担当，凝心聚力，带好班子，管好团队。同时，就资产管理会议上提出的八项重点工作，要尽快组织研究，认真落实。
会议最后，围绕金点公司优化改革事项，谢华友进一步明确了蒙城公司班子成员分工，并结合工作实际，提出以下五点要求：一是要尽快统一思想，明确改革发展路径。修订、完善公司的管理制度，切实做到统一管理；优化、细化绩效考核方案，以鼓励为辅、淘汰为主，分级考核，压力传导，切实推动国企三项制度改革落到实处。二是要尽快凝心聚力，抓紧解决遗留问题。采取多种方式、多种渠道，软硬兼施，分类处置，逐条逐项列出解决时间、方式、责任人，齐心协力，凝心聚力解决。三是要尽快集中精力，推动项目招商运营。年后招商运营部将尽快确定天河广场项目的招商布局及业态规划等。统一思想后，公司要集中所有力量，主动寻求市场，主责主业抓招商运营。四是要尽快明确责任，敢于刀刃向内。班子成员要明确各自职责，带头做好表率，责任分解到人，层层落实，让员工看到信心，将改革落实到行动上。五是要尽快督办、执行，争取获得最大的成效。尽快完善规章制度，明确工作计划，分析研究目前存在问题的解决办法等，督促执行，严格落实，挑战自己，厚积薄发，拿数据说话！
