为深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，落实市委市国资委关于国有资产管理的决策部署，总结交流经验，安排2025年度工作任务。1月17日上午，集团召开2024年度存量资产管理工作专题会议，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总会计师罗钦出席会议并讲话，集团所属15家子公司负责同志参加会议，会议由资产管理部部长叶继刚主持。
会议集体听取《关于2024年城改集团存量房屋资产租赁运营情况的通报》,总结2024年度城改集团存量资产管理状况、成效及存在问题。顺昌公司、经营公司、商业运营公司和裕丰公司分别进行了交流发言。
罗钦强调，所属各子公司要珍惜平台，抢抓机遇，聚焦资产运营，增强创新意识与学习意识，重视团队建设，完善资产管理制度，运用资产数字化平台，强化监督检查，压紧压实各项责任，不断提高服务能力和水平，提升资产招商运营效益，凸显存量房屋资产价值。
谢华友对2024年度集团存量房屋资产租赁运营情况给予了肯定，并对2025年度资产管理工作提出要求：一是要认清形势，把握机遇。在全面深化改革的背景下，盘活存量资产是各子公司当前重要工作任务。各子公司要充分了解大环境复杂局面、认识大国资重大意义、加强资产大清查力度、做好资产大整治工作、增强大改革意识，立足岗位，摆正位置，积极应变。二是要全面梳理，切实盘查。要求集团资产管理部牵头，2025年一季度末完成对集团所属存量房屋资产全面起底盘查，按照房屋数量“不漏一处”、面积“不漏一平”、租金“不漏一元”原则，彻查资产管理“账实、合同、租金”不符等重点问题。三是要创新模式，提升效率。各公司负责人要加强学习、善于总结，努力在提高资产效率上下功夫，增强责任担当意识。2025年将通过比增量、比租金、比效益，营造企业资产管理工作竞争氛围，以压力促动力带活力。四是要风险管控，责任到人。要树立廉洁从业意识，建立问责机制，提升风险防控能力，集团资产管理部、招商运营部要切实发挥运营职责，担起监管责任，以严格要求、有效监督传导压力，加强对招商管理、合同管理、租金管理等重点工作的专业指导、业务支持，帮助企业规范运营、规避风险。五是要谋划盘活，激励发展。强化资产证券化金融服务功能，拓宽存量资产盘活途径，将资产增效与企业考核激励相结合作为增强企业市场核心竞争力的重要手段，充分挖掘资产、人才潜在价值，实现资源优化配置，激生企业创造力、创新力，助推企业在市场中抢占先机，实现可持续发展。
谢华友重点指出，城改集团已进入战略机遇期、产业转型升级期、改革攻坚期交织的关键阶段，迫切需要以思想破冰引领改革突围，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，锐意进取，敢为人先，开创集团发展新局面。
大道至简，实干为要。2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，亦是城改集团改革发展的开拓奋进之年，城改集团将以咬定青山不放松的韧劲，聚焦主营主业，强抓重点工作，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，团结一心，奋力打造现代新国企。
