11月26日上午，合肥城改集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总会计师罗钦，专职外部董事姚大蔚，综合管理部部长谷莉，投资发展部部长耿鹏，资产管理部部长叶继刚一行赴经营公司调研指导工作。
经营公司党委书记、董事长唐小虎汇报了经营公司的基本情况、阶段性改革情况、经济指标完成情况、工作开展情况、存在的问题及下一步工作安排。其他班子成员围绕各自分管工作就目前存在的问题和下阶段工作进行讨论。
总会计师罗钦就经营公司明年工作提出了六点要求：一是要不断开拓市场，寻求含金量高的业务增长点，用业务的发展提升员工待遇，同时引入人才；二是要发挥协同效应，充分利用集团优势，通过优势互补、资源共享，赢得更多合作机会；三是要强化安全意识，严格按规范操作，维护员工与业主的利益，确保各项业务平稳有序；四是要加强信息化建设，打造智慧化物业；五是要创新管理，全面提升服务水平。加强培训与演练，对标学习，打造公司标志性项目，提升公司核心竞争力；六是要加强风险防控。在经营风险、廉政风险、安全风险三个方面做好工作预案，加强监管与防控。
会议最后，总经理谢华友针对经营公司下一步发展方向提出十点要求：一是主责主业要做大做强。面对不同的市场机遇，针对公司三大主要业务板块，要明确发展路线和目标；二是内部改革要持续深化。公司改革要一如既往，遇到困难要迎难而上，建立健全激励淘汰机制；三是管理制度要不断完善。要制定与修订与公司改革相匹配、有利于公司走向市场化的各项制度；四是干部队伍要担当作为。要完善公司干部梯队建设，积极培养年轻人，增强干部自身的使命感；五是工作作风要加快转变。公司去机关化要彻底，要转变思想，提升员工的形象素质；六是业务范围要积极拓展。要结合目前实际与资源，积极拓展与物业管理相关的上下游业务；七是目标任务要成倍增长。公司要内强素质、外树形象，领导班子要分解任务，同时调动员工积极性；八是服务品质要提升。在节约成本的同时提升品质，要创新工作方式方法；九是企业形象要多方塑造。要树立好企业形象，增强员工的归属感，提升员工综合素质和技能；十是要主动融入集团改革。经营公司要紧跟集团改革步伐，在改革中要有耳目一新的变化。
经营公司将认真贯彻落实集团的决策部署，统筹抓好主责主业和业务拓展工作，持续深化公司改革，加快转变工作作风，提升服务品质，为集团公司发展贡献力量！
