10月28日上午，集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨2024年三季度经济运行分析会在本部九楼会议室召开。集团领导班子成员、外部董事、所属各公司主要负责人和各职能部门负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长龚仁玮主持。
会议集中学习了习近平总书记考察安徽重要讲话精神和全省、全市领导干部大会会议精神。会议强调，要自觉把学习贯彻总书记重要讲话与学习贯彻总书记2016年、2020年考察安徽重要讲话精神结合起来，与党的二十大和二十届三中全会精神结合起来，一体深学细悟、整体融会贯通，切实把总书记的讲话精神，作为开展工作的根本遵循和行动指南。
会议安排长丰锦城公司、肥西运营公司、房地产经营公司作交流发言，其他子公司书面报告各项工作开展情况、存在问题和意见建议。集团领导班子就各自分管工作提出意见和要求。
集团党委副书记、总经理谢华友指出，前三季度成绩取得来之不易，鼓励大家要增强信心、乘势而上。对于决胜四季度，他提出三点要求：一是主动扛责任，交好年终账。各子公司各部门要认真梳理、仔细复盘，强化分析研判和精准调度，全力以赴攻坚全年目标任务。集团各职能部门要强化督促指导、凝聚攻坚合力，多渠道想办法、通疏点，全力以赴收好官。二是营销再攻坚，确保新突破。要紧盯全年去化目标，在建好队伍、精准拓客、分类施策上加力加效，全力推动在售项目去化转型。要明确责任和时间节点，形成闭环的责任体系和责任链条，集中力量精准突破。三是聚力促改革，创新谋发展。要继续挖掘房地产市场潜力，抓住政策机遇，重点抓好稳存量、提质量、扩增量三个方面。充分发挥干部职工主观能动性和工作积极性，集中精力、群策群力、持续发力，突破发展困境，力求实现快速转型。为实现集团转型发展“新蓝图”，他对干部职工提出三点要求：一要树牢“一盘棋”思想。要紧紧围绕主责主业，服务保障集团业务发展大局。各子公司和职能部门要主动对标对表，对自身职责定位再审视、再完善、再提升，推动集团高质量发展。二要攒起“一股劲”落实。要增强在新一轮国企改革发展过程中的志气骨气底气，加快各业务板块工作节奏，增强信心、补好短板，抓好创新，拓展市场。三要拧成“一股绳”奋斗。要深刻把握集团正处在既转型又赶超、爬坡过坎的关键阶段，主动担好转型重担，集中力量拧成一股绳，面对困难，敢于较真，敢于叫板。
龚仁玮代表班子作总结发言。他回顾了前三季度的工作，充分肯定了集团在工程管理、融资创新等方面取得的亮点，同时也总结了存在的不足。针对下一步工作，他强调：一是要敢于动真碰硬，持续深化国企改革。要敢于直面改革深水区，围绕三项制度改革，完善分类考核机制，加大子企业合并力度，促使子企业努力提升经营业绩。二是要聚焦主责主业，主动靠前谋划。要积极面对房地产市场新形势、新机遇，加强政策学习，加快工程进度，缩短开盘周期，提升竞争优势；要积极推动配售型保障房建设，加强市场调研，打响品牌；要积极谋划新项目，确保合理利润；要统筹线上线下，推动销售去化。三是要加强资源整合，增强协同发展意识。要打造园林绿化板块的战略布局，争取资源支持，努力做大“蛋糕”，子企业间要相互补位，协同发展。四是要加强担当作为，改进工作作风。各单位负责人要以身作则，抓好班子带好队伍，增强工作责任心，树立底线思维。同时要加强干部交流，选拔培养年轻干部，为企业发展输入“新鲜血液”。
立足当前，有压力也有机遇；展望未来，有动力也有信心。合肥城改集团将紧盯全年各项任务指标，厘清差距、查缺补漏，进一步鼓足干劲、凝心聚力，为打好2024年收官战而努力奋斗！